[博海拾贝0613]一个悲伤的交友经验

此外，博海悲伤在中国红木家具品牌大会-中式红木品牌联盟与全国知名设计院校产学研合作启动见证仪式上，博海悲伤中山东成红木、中山波记家具、东莞戴为红木、广州永华红木、东阳卓木王等品牌企业，现场与中央民族大学、华南农业大学、北京林业大学、中南林业科技大学、顺德职业技术学院、五邑大学、肇庆学院、广东轻工职业技术学院、中山职业技术学院、顺德龙江职业技术学院等全国知名设计院校达成下一步的合作意向。

通过上文我们已经了解到，拾贝A公司目前的渠道建设过于扁平，导致市场覆盖率低。个友经验A公司对经销商的系统培训偏少。

但这种管理模式在经销商发展初期、博海悲伤或者说还不成规模的时候的确可以用，博海悲伤但是当经销商发展到一定阶段，尤其是涉及到市场开发、终端管理、促销推广、仓储管理、物流管控等就很难厘清，在这个阶段往往会出现交接新品滞后、终端差、费销比控制不当、物流不及时等现象。A公司可以帮助经销商跟区域内的其它经销商联合出击，拾贝联合做活动。具体可以实施以下方案：个友经验1）成立强化区域营销的帮扶机制所谓帮扶机制就是公司聘请外部顾问，个友经验一个区域一个区域的做细，先找示范区域，来提升经销商终端的营销能力。

如果这些标杆经销商能够顺利成长和发展起来，博海悲伤那么推广和复制这种模式就相对容易得多，博海悲伤经销商管理的展开也就相应降低了难度，并会逐步淘汰掉一批无培育前途的小经销商。具体表现为：拾贝我卖什么，人们就买什么，关键是会不会吆喝。

另外，个友经验A公司在为经销商提供培训的时候，应该加强自身的形象建设，积极履行所应该承担的社会责任，为经销商树立榜样。

小结：博海悲伤随着我国红木家具行业竞争的加剧，如何做好经销商管理已成为红木家具企业的核心竞争能力之一。存货周转天数为107.9，拾贝较上年减少29.6天。

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